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公司召开2018年度总结表彰暨2019年工作大会
来源: | 作者:pmoe2c187 | 发布时间: 2019-03-02 | 207 次浏览 | 分享到:

221日,公司在北部软件园1号会议室召开了2018年度工作总结表彰暨2019年销售工作会议。公司领导、部门及驻外分支负责人和员工代表等近百人参加了会议,会议由公司董事、副总经理、副董事长刘建华主持。


事业源于梦想。思源的企业梦想,起于2015年秋,成于2016年春,源于公司广大干部职工的共同呼声。

思源的企业愿景只有一个,就是成为国内一流的视频信息专网建设和运营服务外包供应商,这也是思源不断前行的目标和方向!

为实现企业愿景,2016年初,公司制定了中期发展战略目标。中期目标共分为二阶段,每一个阶段目标用五年时间完成。第一个阶段目标(2016年至2020年底)把公司业务做大做广,第二个阶段目标(2021年至2025年底)把公司业务做深做强。

回首过去,我们健康的走出了2018年,这就是我们的胜利;展望2019年,我们充满了希望和挑战。

领导致辞

公司董事长、总经理纪金岭在致辞中指出,过去一年,国内的宏观经济环境严峻,我们面临过外部市场竞争激烈等困难,也有过大客户企业破产的困惑。我们有喜悦,也有委屈;有失败,也有成功。但面对困难时,思源人坚持以精品拓市场,以质量求效益,以改革促发展,锐意进取,团结拼搏,为思源的健康发展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水。

纪总代表公司真诚感谢一路走来的每一位员工,感谢每一位员工的付出和信任,是大家的努力和付出赢得了思源股份经营业绩稳步上升,品牌和影响力的显著提高。

新的一年孕育着新的希望,蕴藏着新的辉煌! 公司每一个阶段的胜利,都是我们新的起点,去收获新的惊喜。

纪总强调,逆水行舟,不进则退,能否圆满完成公司第一阶段的中期目标,是公司走向远景目标的重要战略环节,而实现企业第一阶段中期目标的关键,在于公司各项规范制度能否贯彻执行。

纪总要求,2019年公司各部门、各分支必须严格执行“会议决策机制”,充分发扬团队合作的精神和执行能力,以更昂扬的斗志,更积极的姿态,更坚实的步伐,续写新的篇章,共铸新的辉煌。

我骄傲,2018年是优秀员工

最激动人心的时刻就是一年一度的颁奖环节,过去的一年,又一批优秀员工站在领奖台上。



作为企业员工,他们时刻心系企业,与企业同风共雨,义无反顾;

面对岗位职责,他们以最高的标准要求自己,让青春无悔,让人生绽放光茫……这就是思源优秀员工的风采,勤勉尽责、扎实工作;不畏艰难,锐意进取!

会议号召公司全体员工向获奖的优秀员工习,并鼓励他们戒骄戒躁,在新的一年继续发扬先锋模范作用,做出新的贡献。

再出发,我们2019年的任务

公司董事、营销副总经理周黎明首先讲解了《2018年度工作报告》,就2018年公司的运营关键指标完成情况展开分析,针对存在的问题从各个方面进行了深入的剖析。随后,周总部署和分解了董事长提出的2019年的战略规划工作,并在对现阶段的行业现状、市场需求、公司各区域工作中面临的机遇和挑战进行分析的基础上,明确公司2019年每个经营单元的重要工作任务,理清思路,继而合理进行资源配置。

周总要求,各部门、驻外分支机构员工特别是管理干部要明确自身的定位,端正态度,时刻加强理论与实践学习,积累知识,提高工作技能,强化责任担当,不畏艰难,奋勇争先,为公司业绩做出积极贡献。



我思考,2019年怎么干

一个团队就是一种力量,一种不服输的精神就是力争上游。

一个真正的梦想必定充满了挑战。我们之所以能战胜挑战,因为我们心怀强烈的使命感,即对自己人生的使命感。

上饶分公司总经理刘慧萍发表《全力贯彻精细化管理机制》的主题演讲,着重提出了切实提升客户服务的满意度的举措和耐心做好应收账款管理工作。



公司监事、西北区域负责人赖俊臣发表《新的起点、新的目标》的主题演讲,强烈的责任感和使命感将驱使他数年扎根西北区域,积极应对各种挑战,不放弃,不松懈,争取新一年获取更优异的成绩。



公司江苏区域负责人刘锦海发表《新的市场,新的挑战》的主题演讲,针对新的市场,如何带领团队充分发挥自身的优势,完成公司2019年下达的任务目标……



衢州分公司副总经理王志龙发表《维护工作,我们应该这么干》的主题演讲,他结合自己多年的运维管理经验,就如何统一维护标准,提高维护标准发表了自己的意见和想法,并对即将上线的维护APP提出具体的要求。



更规范,2019年的财务管理

财务总监汪剑辉会做了《2018年公司财务工作汇报》讲演,并强调思源作为一家规范化运营的公众企业,财务规范是一切规范工作的主要内容,也是监管的核心。

汪总指出,财务工作反映的是企业经济活动、经济行为的整个过程,对整个经营活动的记载、反映、分析、管理,不仅事后,更多的是事前和事中参与。财务部门一定要先知先觉,提前介入公司经营活动中每一领域,并且严守公司财务制度,防范经营风险。

汪总强调,财务部门不仅是公司的一个后勤服务部门,更是一个职能部门和管理部门。虽然2018公司财务规范治理取得明显的进步,但仍有足够的提升空间。2019年,公司即将出台更为严格的财务制度,进一步规范财务管理。



梦想,我们一起奋斗

思源的企业愿景是成为国内一流的视频信息专网建设和运营服务外包供应商!

在重申我们企业伟大远景的同时,我们深知任何伟大从来不是上天赐予或者等待能得到的。这是一条漫长之路,一条勇于承担风险者之路,是实干家、创造者之路!

现在,与以往任何时候相比,我们更需要团结和精诚的合作。我们每一个进步,都离不开公司全体工作人员的共同努力。

事实也证明,思源是一个有凝聚力,执行力,且勇于创新,锐意进取的优秀团队!我们将继续发扬团队合作的精神,并以宽容和相互理解之心对待合作中的不同意见,恪守理念,携手共进!

会议后期,与会人员围绕2019年的发展目标、具体的业绩指标任务、完成目标的措施进行了客观的分析和讨论,大家畅所欲言,集思广益。各经营单元负责人一致表示,本次会议内容重点突出,目标明确,鼓舞人心,回到岗位后,一定会认真学习和贯彻执行,将公司的要求和部署有效传达到自己的团队,为全面完成年度各项目标任务凝心聚力。



本次会议本着精简高效的原则完成各项议程,会议内容丰富,会议取得预期效果。   




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